Management Consulting
Vi agerar rådgivare eller verkställare i komplexa förändringsprocesser.
Vi hjälper er att öka värdet genom att realisera strategiska mål och optimera operationella processer samt att tidigt agera på förändringar och nya regelverk.
Vi har en unik kompetensmix med lång erfarenhet som förändrings- och optimeringskonsulter samt från linjepositioner. Vi har som få förmågan att kombinera kompetens inom strategisk transformation med högsta tekniska expertis och en djupgående förståelse för hur organisationer och verksamheter fungerar. Som följd kan vi effektivt operationalisera strategier och åstadkomma verkliga och mätbara resultat.
Utöver självklara uppgifter som korrekt ekonomisk rapportering i rätt tid måste funktionernas arbete anpassas till affärsstrategin, och ge finansiell analys och insikt för att stödja företagens beslutsfattande. Genom att kombinera en tydlig finansstrategi med effektiva processer och rätt kompetens finns det stora möjligheter för funktionerna att skapa bestående värde till verksamheten.
Vi besitter med djup kompetens och erfarenhet inom företagsstyrning från en lång rad branscher, marknader och roller. Med omfattande tillgång till ett globalt nätverk av ledande experter och stor kunskap och kapacitet lokalt gör vi skillnad för er och ert företag.
Som tidigare nämnt så känner vi oss bekväma i alla roller inom management. Vi har styrningserfarenhet, kunskap och kompetens både på operativ och strategiskt nivå inom kunskapsutveckling, produktutveckling, riskhantering, företagsstrategier, kvalitetssäkring, personalstyrning och resursstyrning.
Nedan presenterar vi de återkommande uppdragen, men vi skräddarsyr vår tjänst utifrån era behov och skapar långsiktiga helhetslösningar.
STRATEGY & TRANSFORMATION
Verksamhetens enheter och funktioner spelar en allt större roll.
Behöver er företag tydliggöra och anpassa sin strategi för att på ett bättre sätt kunna stödja och stärka sin position?
Genom att bistå i såväl framtagande som implementering av organisationens finansstrategi bistår vi i att öka verksamhet funktionernas värdeskapande.
Idag spelar marknadsfunktionen tillsammans med ekonomifunktionen en allt större roll i att skapa och förbättra beslutsunderlag samt att aktivt medverka till tillväxt i företaget.
Idag efterfrågas nu i högre utsträckning värdeskapande rådgivning till företagsledningen. Denna omställning ställer ökade krav på såväl processer och IT-stöd som organisation, kompetens och styrmodeller.
Vi stöttar våra kunder i att skapa samförstånd och engagemang kring en gemensam vision, översättning av visionen till en strategi och framtagande av en plan som hjälper verksamheten nå framgång. Vår kompetens inom såväl strategiutformning som förändringsledning gör oss till en marknadsledande aktör inom transformering av ekonomifunktionen.
Vanliga förekommande utmaningar som företagare vill uppnå:
Säkerställa funktionernas roll som värdeskapande servicefunktion.
Hantera otydliga styrmodeller.
Attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare.
Standardisera och automatisera processer.
Optimera systemstruktur och gränssnitt.
Vi hjälper er att skapa värde genom att:
Definiera företagens strategi och leveransmodell.
Tydliggöra rollen att stödja ledningen med högkvalitativt beslutsunderlag.
Kartlägga och analysera processer och system.
Etablera en gemensam servicefunktion (Shared Service Center).
Bistå i framtagandet av serviceavtal (SLA) och interaktionsmodell.
Genomföra optimerings- och mognadsanalyser.
Efficient operations
Effektivisera organisationen.
Kan er organisation och dess processer optimeras ytterligare för att möjliggöra effektiva, värdeskapande leveranser – i rätt tid och med rätt kvalitet?
Vi kan hjälpa till att effektivisera och optimera eller omorganisera organisationen för att frigöra resurser, öka fokus på produktionen och förbättra stödet till bolagets målsättning.
Vanliga förekommande utmaningar som företagare vill uppnå:
En organisation som kontinuerligt utmanar och skapar värde till kärnverksamheten.
Effektiva processer som kontinuerligt mäts, förbättras och styrs via ett tydligt processägarskap.
Minskade ledtider, utjämnad arbetsbelastning och rätt kvalitet i arbetsuppgifterna.
Enhetliga policys och riktlinjer som främjar rätt kvalitet.
Effektiv process för att identifiera och implementera nya regelverk och att detta leder till konkurrensfördelar.
Vi hjälper er att skapa värde genom att:
Arbeta fram en optimerad organisation med tydliga roller och ansvar.
Skapa effektiva arbetsprocesser.
Skapa rätt policy för välmående och eliminera personalsmitta.
Skapa optimerad process där utgångspunkten är att personalhanteringen sker utifrån fyra perspektiv – process, organisation, styrning samt system.
Identifiera och skapa förståelse för nya regelverks påverkan på organisation, processer och IT-stöd.
SHARED SERVICES & OUTSOURCING
Kostnadseffektivisera med outsourcings tjänster.
Har er företag eller verksamhet potential att öka kvalitet och sänka kostnader genom samordning och outsourcing av processer?
Genom att samordna processer inom verksamheten uppnås inte bara skalfördelar – samlad kompetens och möjlighet till fördjupad expertis bidrar starkt till högre kvalitet i leveranser.
Många organisationer står idag inför utmaningen att driva sina stödfunktioner så kostnadseffektivt som möjligt, samtidigt som kraven på flexibilitet och kvalitet i analyser och beslutsstöd till ledningen blir allt högre.
Som en konsekvens har många organisationer gått mot leveransmodeller där funktioner och processer samlas i Shared Service Centers och/eller outsourcas till externa leverantörer. Rätt utfört skapar denna typ av modell mycket goda förutsättningar för såväl kostnadsbesparingar som ökad flexibilitet, produktivitet och kvalitet.
Vi hjälper företag och organisationer att analysera om de mest kostnadseffektiva lösningarna ligger inom eller utanför verksamheten samt vilken leveransmodell som passar bäst. Vi har stor erfarenhet av att utforma, implementera och optimera organisationer för Shared Services. Inom outsourcing av verksamhetsprocesser hjälper vi er att identifiera och upphandla leverantörer, samt stötta er organisation att gå från utförare till att bli en effektiv beställare med hög kompetens inom kravställning och uppföljning.
Vanliga förekommande utmaningar som företagare vill uppnå:
Bedöma hur stödfunktionernas tjänster kan levereras så kostnadseffektivt som möjligt.
Bedöma hur organisationen kan utformas för att stödja en Shared Services / Outsourcing-modell.
Identifiera hur man utnyttjar en befintlig Shared Services-organisation så effektivt som möjligt.
Hitta rätt outsourcing-leverantör. Samordna och utveckla portföljen av outsourcing-leverantörer.
Vi hjälper er skapa värde genom att:
Analysera vilka funktioner som är bäst lämpade för en Shared Service- / Outsourcing-modell.
Utveckla strategi, leveransmodell och operativ modell för Shared Services.
Utforma organisation, processer, roller, KPI:er, systemkrav och styrmodell för Shared Services.
Stödja vid upphandling av tjänster från outsourcing-leverantörer.
ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT
Ökade krav på verksamheten.
Hur kan ni styra er verksamhet mot ökad innovation, kvalitet och lönsamhet?
Hur kan er verksamhet skapa värde för kunder och medarbetare genom en bättre uppföljning, analys och styrning? De stora mängder data som finns tillgängliga, kan när de används rätt utgöra värdefulla beslutsunderlag. Detta kräver dock genomtänkta informationsmodeller och ett för ändamålet bra systemstöd.
En ökad digitalisering, konkurrens och globalisering ställer stora krav på verksamheter inom den privata och offentliga sektorn. För att bemöta omvärldens förändringar och ökade komplexitet tvingas organisationer utveckla nya strategier för att säkerställa ökad innovation, kvalitet och lönsamhet i sina verksamheter. Vi stödjer er att överbrygga gapet mellan verksamhetens affärsmål och strategier, samt de initiativ och aktiviteter som realiserar dessa. Detta gör vi genom att säkerställa incitament, styrning och beslutsstöd som verksamheten behöver för att nå i mål med sina ambitioner.
Genom att bland annat skapa strukturer, identifiera systemstöd och skapa processer som förädlar data till värdefull – och för beslut viktig – kunskap.
Vårt mål är att stödja er att skapa en verksamhetsstyrning som möjliggör för ledningen att fatta bättre beslut.
Vanliga förekommande utmaningar som företagare vill uppnå:
Säkerställa att verksamheten styrs mot en ökad innovation, kvalitet och lönsamhet.
Förmedla och förankra verksamhetsövergripande mål och strategier i alla delar av organisationen.
Bryta ner och delegera affärsmål till verksamhetens olika delar.
Driva strategisk planering och budgetering på ett tidseffektivt sätt.
Hantera, prioritera och förädla information till värdeskapande beslutsunderlag.
Identifiera vilken information som är avgörande för att realisera en strategi.
Koppla budget, uppföljning och nyckeltal till affärsmål och strategi.
Utveckla sammanhängande processer och informationssystem för verksamhetsstyrningen.
Renodla och uppdatera ekonomimodell för att spegla uppföljningskrav och nya IT-system.
Kravställa, upphandla och leda implementering av beslutsstöd och Business Intelligence.
Skapa värde genom ett mer framåtblickande och datadriven analys och automatiserad verksamhetsstyrning.
Vi hjälper er att skapa värde genom att:
Erbjuda lång och omfattande erfarenhet från en lång rad branscher, marknader och roller.
Anpassa och tillämpa en beprövad metodik för styrning och uppföljning.
Utvärdera och förbättra verksamhetens förmåga att fatta rätt beslut baserat på befintliga data och information i verksamheten.
Erbjuda interna och externa jämförelsetal och bedöma verksamhetens mognad inom verksamhetsstyrning.
Erbjuda sektor-, funktions- och systemspecifik kunskap gällande beslutsstöd och styrning i alla delar av verksamheten.